Qu’est-ce que l’analyse PEST ?
L’analyse PEST (politique, économique, sociale et technologique) est une méthode de gestion par laquelle une organisation peut évaluer les principaux facteurs externes qui influencent son fonctionnement afin de devenir plus compétitive sur le marché. Comme le décrit l’acronyme, ces quatre domaines sont au centre de ce modèle.
Une variante populaire du format d’analyse PEST, en particulier au Royaume-Uni, est l’approche de planification stratégique PESTLE, qui inclut les aspects supplémentaires de la dimension juridique et environnementale.
On pense que l’analyse PEST a été introduite pour la première fois sous le nom d’ETPS par le professeur Francis J. Aguilar de Harvard. Dans la publication de 1967 « Scanning the Business Environment », Aguilar a présenté les facteurs économiques, techniques, politiques et sociaux comme étant des influences majeures sur l’environnement des entreprises. Par la suite, les lettres ont été réorganisées pour créer un acronyme pratique et original utilisé aujourd’hui.
Points clés à retenir
- L’analyse PEST signifie politique, économique, sociale et technologique.
- Ce type d’analyse est utilisé pour évaluer les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur la rentabilité d’une entreprise.
- En général, elle est plus efficace avec les grandes organisations qui sont plus susceptibles de subir les effets de macro-événements.
- L’analyse PEST est généralement utilisée en conjonction avec l’analyse SWOT, qui représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Les domaines évalués par l’analyse PEST
Une évaluation complète des principaux domaines d’influence qui affectent le secteur dans lequel une organisation est positionnée, ainsi que l’organisation elle-même, peut faciliter une planification stratégique plus efficace. Cette planification peut être entreprise pour maximiser la capacité de l’organisation à tirer profit des conditions existantes, à être avertie des changements imminents et à mieux s’y préparer, ce qui lui permet de garder une longueur d’avance sur ses concurrents.
L’aspect politique de l’analyse PEST se concentre sur les domaines dans lesquels la politique gouvernementale et/ou les changements de législation affectent l’économie, l’industrie spécifique et l’organisation en question. Les domaines de la politique qui peuvent particulièrement affecter une organisation comprennent les lois fiscales et les lois sur l’emploi. Le climat politique général d’une nation ou d’une région, ainsi que les relations internationales, peuvent également avoir une grande influence sur l’organisation.
La partie économique de l’analyse cible les facteurs clés que sont les taux d’intérêt et de change, la croissance économique, l’offre et la demande, l’inflation et la récession.
Les facteurs sociaux qui peuvent être inclus dans une analyse PEST sont la démographie et la répartition par âge, les attitudes culturelles, et les tendances du lieu de travail et du mode de vie.
La composante technologique prend en compte le rôle spécifique et le développement des technologies au sein du secteur et de l’organisation, ainsi que les utilisations, les tendances et les changements technologiques au sens large. Les dépenses publiques en matière de recherche technologique peuvent également constituer un point d’intérêt dans ce domaine.
Applications de l’analyse PEST
L’analyse PEST peut aider une organisation à reconnaître et donc à capitaliser sur les opportunités offertes par les conditions existantes dans l’environnement des affaires. Elle peut également être utilisée pour identifier les défis actuels ou futurs possibles, ce qui permet de planifier efficacement la meilleure façon de gérer ces défis.
L’analyse PEST peut également être appliquée à l’évaluation de la structure interne d’une organisation afin d’identifier les forces et les faiblesses de sa politique interne, de ses perspectives économiques, de son climat social et de sa base technologique. Les résultats de cette analyse peuvent faciliter les changements ou les améliorations dans les domaines identifiés comme étant en dessous.
L’analyse PEST peut être utilisée en conjonction avec d’autres formes d’analyse stratégique des entreprises, comme le modèle SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), pour un résultat encore plus complet. La comparaison entre ces analyses achevées peut fournir une base très solide pour une prise de décision éclairée.