Qu’est-ce qu’un coût irrécupérable ?
Un coût irrécupérable se réfère à l’argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut être récupéré. Dans le monde des affaires, l’axiome selon lequel il faut « dépenser pour gagner de l’argent » se reflète dans le phénomène du coût irrécupérable. Un coût irrécupérable diffère des coûts futurs auxquels une entreprise peut être confrontée, tels que les décisions relatives aux coûts d’achat des stocks ou à la fixation du prix des produits. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures car le coût restera le même quel que soit le résultat d’une décision.
Points clés à retenir
- Les coûts irrécupérables sont ceux qui ont déjà été encourus et qui sont irrécupérables.
- Dans les entreprises, les coûts irrécupérables ne sont généralement pas pris en considération lors de la prise de décisions futures, car ils sont considérés comme sans rapport avec les préoccupations budgétaires actuelles et futures.
- Les coûts irrécupérables sont à l’opposé des coûts pertinents, qui sont des coûts futurs qui n’ont pas encore été encourus.
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Comprendre les coûts irrécupérables
Lorsqu’elles prennent des décisions commerciales, les organisations ne prennent en compte que les coûts pertinents, qui comprennent les coûts futurs encore nécessaires. Les coûts pertinents sont comparés aux recettes potentielles d’un choix par rapport à un autre. Comme les coûts irrécupérables ne changent pas, ils ne sont pas pris en compte.
Pour prendre une décision en connaissance de cause, une entreprise ne prend en compte que les coûts et les recettes qui vont changer à la suite de la décision prise.
Par exemple, une entreprise de fabrication peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, des équipements et les frais de location de l’usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d’une décision de vente ou de transformation, concept qui s’applique aux produits qui peuvent être vendus tels quels ou qui peuvent être transformés.
Exemple de coûts irrécupérables
Supposons que XYZ Clothing fabrique des gants de base-ball. Elle paie 5 000 dollars par mois pour le bail de son usine, et les machines ont été achetées pour 25 000 dollars. L’entreprise produit un modèle de base de gant qui coûte 50 dollars et se vend 70 dollars. Le fabricant peut vendre le modèle de base et réaliser un bénéfice de 20 $ par unité. Il peut également poursuivre le processus de production en ajoutant 15 $ de frais et vendre un modèle de gant de luxe pour 90 $.
Pour prendre cette décision, l’entreprise compare le coût supplémentaire de 15 dollars avec le revenu supplémentaire de 20 dollars et décide de fabriquer le gant premium afin de réaliser un bénéfice supplémentaire de 5 dollars. Le coût de la location de l’usine et des machines sont des coûts irrécupérables et ne font pas partie du processus décisionnel.
Si un coût irrécupérable peut être éliminé à un moment donné, il devient un coût pertinent et devrait faire partie des décisions commerciales concernant les événements futurs.
Si, par exemple, XYZ Clothing envisage de fermer une installation de production, tous les coûts irrécupérables qui ont une date de fin doivent être inclus dans la décision. Pour prendre la décision de fermer l’installation, XYZ Clothing prend en compte les revenus qui seraient perdus si la production prenait fin et les coûts qui sont également éliminés. Si le bail de l’usine prend fin dans six mois, le coût de location n’est plus un coût irrécupérable et doit être inclus comme une dépense qui peut également être éliminée. Si les coûts totaux sont supérieurs aux recettes, l’installation doit être fermée.