Quels sont les facteurs qui entrent dans le calcul du rendement social de l'investissement (RSI) ?

Le retour social sur investissement (SROI) est une méthode de mesure des valeurs qui ne sont pas traditionnellement reflétées dans les états financiers, notamment les facteurs sociaux, économiques et environnementaux. Ils permettent d’identifier l’efficacité avec laquelle une entreprise utilise son capital et d’autres ressources pour créer de la valeur pour la communauté. Alors qu’une analyse coûts-bénéfices traditionnelle est utilisée pour comparer différents investissements ou projets, l’analyse SROI sert davantage à évaluer l’avancement général de certains développements, en montrant l’impact financier et social que l’entreprise peut avoir.

Points clés à retenir

• Le retour social sur investissement (SROI) est une méthode de comptabilisation de la valeur sociale, économique et environnementale créée par une entreprise.
• Les entreprises publient des états financiers qui indiquent les revenus, les ventes, les bénéfices nets, les dettes et d’autres paramètres clés des investisseurs, mais le SROI n’est pas un facteur.
• L’objectif de l’ORI est de permettre aux entreprises d’examiner leur impact social en termes financiers.
• Les facteurs qui entrent dans le calcul du SROI sont la valeur de l’impact social et le montant de l’investissement initial.

Comment fonctionne le retour sur investissement social

Le SROI est utile aux entreprises car il peut améliorer la gestion des programmes grâce à une meilleure planification et évaluation. Il peut également aider l’entreprise à mieux comprendre ses effets sur la communauté et permettre une meilleure communication sur la valeur du travail de l’entreprise (tant en interne qu’auprès des parties prenantes externes). Les philanthropes, les sociétés de capital-risque, les fondations et les autres organisations à but non lucratif peuvent utiliser le SROI pour monétiser leur impact social, en termes financiers.

La formule générale utilisée pour calculer le SROI est la suivante :

$\begin{array}{cc}& \mathrm{SROI=SIV-IIAIIA\times 100\%}\\ & \text{où :}\\ & \mathrm{SIV=valeur}\end{array}$

de l’

$\begin{array}{c}\text{impact}\mathrm{social}\\ & \mathrm{AII=montant}\end{array}$

de l’

$&SROI = dfrac{SIV – AII}{IIA fois 100$

:

$&SIV = texte{valeur de l’impact social} &IIA = texte{montant de l’investissement initial} fin{aligné}$

SROI= IIA×100% SIV-IIA où : SIV=valeur de l’impactsocial IIA=montant de l’investissementinitial

Attribuer une valeur monétaire à l’impact social peut poser des problèmes, et diverses méthodologies ont été développées pour aider à quantifier les résultats. Le processus de hiérarchie analytique (AHP), par exemple, est une méthode qui convertit et organise les informations qualitatives en valeurs quantitatives.

Bien que l’approche varie en fonction du programme évalué, quatre éléments principaux sont nécessaires pour mesurer le SROI :

• Les investissements en intrants ou en ressources dans votre activité (comme les coûts de fonctionnement, par exemple, d’un programme de préparation à l’emploi)
• Les résultats, ou les produits directs et tangibles de l’activité (par exemple, le nombre de personnes formées par le programme)
• Les résultats, ou les changements pour les personnes résultant de l’activité (c’est-à-dire de nouveaux emplois, de meilleurs revenus, une meilleure qualité de vie pour les individus ; une augmentation des impôts pour le gouvernement et une réduction de l’aide de ce dernier)
• L’impact, ou le résultat moins une estimation de ce qui se serait passé de toute façon (par exemple, si 20 personnes ont obtenu un nouvel emploi mais que cinq d’entre elles auraient été embauchées de toute façon, l’impact est basé sur les 15 personnes qui ont obtenu un emploi directement grâce au programme de préparation à l’emploi).